如何做好品牌策划工作-策划品牌工作

踢踢腿123_2013 02-22 22:46:25 65

第一步:确立明了的
告诉消费者你是一个什么品牌,可以什么问题
如:王老吉 就清晰地告诉消费者它是一款预防上火的饮料 ,并提出了 怕上火,喝王老吉的经典广告语!
第二步:建立品牌形象
消费者接触到的品牌形象层面,最直接是品牌的VI系统,logo是一个品牌的灵魂所在。
如:麦当劳黄色的“m”,从远处一瞥,能看到它,就知道那里有一家麦当劳。这个符号就代表了麦当劳。
品牌策划是一个系统且全面的工作,要想提高品牌影响力,品牌策划更需持续升级,与时俱进。建议你找专业的品牌策划机构.。
映天红,让你的品牌红起来!

市场分析,核心竞争力,推广及营销,组织架构,人力资源,流程规范,不同阶段采用不同方式!

做策划本身就井然,条理分明。你现在身兼,就个人锻练来说,是,是项目来说,是坏事。
不说职责,针对现在的情况,建议:
1、把自己要负责的事情列表,如设计、文案、客户联系、广告采购等,分出时间表,每天做什么,一项一项来进行
2、就品牌中心,出个管理架构图,设置不同的岗位,列个简单的权责,每个岗位要求公司增加人手
3、发挥你所长,提高组织和协调管理能力
如有需要,可以jevez@163.com 伊妹儿聊,可以帮到你

呵呵 一个品牌策划中心能够做成这样 估计这样的策划也好不到哪去,起码自身的品牌都没做好!难啊!有兴趣的话可以交流一下!我也是做品牌策划的,qq:258497986

呵呵。
策划本身就是学,管在其内。
不清楚你处于什么职务?责、何分工。你是想理清自己的工作还是希望部门工作?
品牌策划 如果目标明确,步骤清晰。剩下管理问题就容易了。如果还没有很好的定位品牌的发展,那该操心的就是另外的问题了。
可以回复交流。

按照WBSA(世界策划师联合会)的分类方法,品牌策划分为五大领
1、战略策划:即制定企业长期的发展新方案。战略策划方案是一个包括市场机会、根本目的、主要手段、竞争手段、行动步骤的思想体系。在既有优势的支持下,“市场机会”使企业确保手战告捷,体现出新优势:“竞争手段”是把已经奠定的优势保持到目标实现时的工具,独特的资源、组织文化、经营技术、专利技术等都是典型的竞争手段:“目的”是组织的终极价值观,如实现社会大同等:“目标”是“目的”的具体实现程度的指标,如达到小康水平:“目标”与“目的”有时候一样有时候不一样:“行动步骤”是向目标迈进的各阶段划分,便于分清轻重缓急,便于认识战略的逻辑关系。
2、生态策划:就是制定在特定时间、环境下的组织生存状态新方案。生态策划方案是一个包括企业各种业务之间、与各个合作伙伴之间、内部各个部门之间、投入产出之间、目标与目标之间等主要关系的总和。生态策划以促使组织与当前环境相协调存在为目的,是实现战略的保证,为企业战略服务。例如产业规划(多元化或专业化程度的设计)、经营方式设计等。 如果说战略策划是规划出一条“大河”,那么,生态策划就是规划“河段”甚至设计“截面”。
3、融资策划:制定在延缓代价的条件下企业获取或借助资源的新方案。融资策划是一个包括资源发现、识别、开发、利用、处理等环节的操作系统。融资一般分三个层面展开,即资本、品牌、产品。融资要以以资本为代表的资金、以品牌为代表的无形资产、以产品为代表的有形资产为手段,融入的资源也无外乎资本类、品牌类、产品类资源。
融资策划是企业战略过程中规模扩张的基本保证:融资策划是组织生态价值的外在实现的主要方面,不能融入资源的生态是不良生态,反之,没有良好的资源融入,企业生态也难以优化:融资策划也为管理策划提出了任务。
4、管理策划:制定非人力资源与人力资源相配合的新方案。管理策划方案是一个包括机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、保证机制等方面的操作系统。策划与管理分属决策和执行两个过程,但负责执行的管理也有一个不断创新的问题。管理策划产生的新方案是战略策划方案中的重要战略手段,是调整企业生态的重要工具,是消化与转化非人力资源为企业新价值的过程。
5、营销策划:制定关于产品、形象等组织价值在市场上实现的新方案。营销策划方案是一个包括产品定位、价格定位、渠道定位、市场定位、促销手段等方面的操作系统。是企业的战略手段之一,是企业与外部环境相连接的界面,是企业融资的目的,是管理策划质量的最终检验。目前许多策划人主要集中在营销策划这一领域。
通俗的讲,战略策划管企业过程,生态策划管企业现状和状态,融资策划管企业吃入营养,管理策划管企业消化吸收资源,营销策划管企业输出由营养转化来的动力。
在具体的策划中,一般的没有策划领域界限,一个综合性很强的策划方案很可能包括了甚至全部的策划领域。
由此可见,要想成为一名企划人,必须是一个全才、通才,可是这对于许多人来说,掌握这么多知识、技能,特别是一些宝贵的经验,并不能一蹴而就,因此,企划人必须不断的学习、感悟,这样,我们在周而复始的学习中不断进步。
商场如战场,身处风起云变的经济环境、面对风格迥异的消费市场,组织、协调、控制、监督等管理职能已越来越难以适应市场竞争的需要,智者生存,策划开始在知识经济时代登上了管理的舞台。

“策划”包含品牌策品牌形象,品牌等等一系列的内容。具体来说一项品牌策划全案应当是从品牌策略的品牌调研部分开始,他不仅包含常说的市场调研的某些部分,但更多是了解品牌发展的健康状况。根据品牌调研所得的品牌生长状况及企业内部的战略计划等等资料,进行品牌分析,定位及策略的制定。其次,按照品牌策略的指导进行品牌形象的建立。品牌形象同样包含很多内容,例如品牌标识,VI,WVI,SI等等一系列品牌视觉及文字形象内容。最后根据品牌需要在品牌策略的指导下进行品牌的推广活动。品牌策划是一系列复杂专业且严谨的工作,最关键的地方在于各个环节的整体统一性与可执行性。